2.7萬億的蛋糕擺在桌上,但不是誰都能切到。
2026年一季度,重點30城二手住宅成交占比已攀至70%,北京、合肥、成都等核心城市甚至高達80%。全國存量房規模逼近4億套,百城房齡超15年的小區占比近六成。一個事實已經不可逆轉——家居行業的流量池,已經從售樓處徹底搬到了老舊小區。
但舊改這碗飯,遠比新房裝修難吃。

一、先看清錢從哪來:三組數據定義市場天花板
住建部數據顯示,2019至2024年全國累計開工改造老舊小區28萬個,惠及4800萬戶、超1.2億人。2025年全國計劃新開工改造城鎮老舊小區2.5萬個,1至9月已完成2.43萬個。
奧維云網副總裁趙志偉在2026年行業峰會上給出一組硬核數字:全國舊改市場總規模預計達2.7萬億元。僅2026年,煙灶需求1365萬套、智能馬桶751萬套、熱水器2416萬套、洗面盆突破2800萬套。
更關鍵的是,2000年前建成的存量住房面積達66億平方米,占現有住房總量9%,預計帶動超1.2萬億元直接投資。
這不是趨勢,這是已經到來的現實。
二、消費者到底要什么?四個字:精準、省心
超過70%的家庭選擇局部改造而非全屋重裝,其中廚衛空間需求占局部改造總量六成以上。
消費者的決策邏輯正在發生質變,趙志偉將其總結為"四大革命":
| 維度 | 變化 |
|---|---|
| 消費分級 | "質價比"與"高品質"雙軌并行,年輕人要實用,新中產要體驗 |
| 改造痛點 | 非標性強、施工復雜,倒逼企業從"賣單品"轉向"一站式模塊系統" |
| 智能家居 | 不再為噱頭買單,無感交互、跨品牌互通、本地數據隱私成新壁壘 |
| 情感價值 | 為"奶油風""原木風"等審美偏好付費,已成新生代常態 |
一句話總結:存量房主不僅愿意花錢,而且更懂行、更注重品質。他們要的不是"裝修",是"問題解決方案"。
三、行業怎么接?三條路已經跑通
第一條路:局改微裝,快打快收。
土巴兔大數據顯示,2023年上半年局改項目需求同比增長206%。萬華生態新家裝已推出"36小時衛浴局改",后續還將上線"1天臥室局改""半天陽臺局改"。歐派推出"青嵐小筑",以社區小店模式聚焦廚衛地面高頻品類,3個月布局全國100+城市。華耐安家的"廚小改""衛小改"覆蓋全國14省40余城,每年服務數萬家庭。
核心邏輯:不用搬家、不用久等、不用過度投入,直擊日常痛點。
第二條路:智能升級,做增值生意。
一線城市案例顯示,智能化改造后房屋溢價率可達20%—30%,80㎡老房輕松增值50萬+。智能門鎖、全屋能耗監測、智能燈光系統是剛需三件套。但關鍵在于選對協議——認準Matter協議實現跨品牌互通,避免被單一生態綁架。
第三條路:工業化內裝,降本提效。
北京建工地產規劃設計中心主任孫喆指出,工業化內裝通過工廠預制、現場裝配,可有效縮短工期、減少建筑垃圾。中國建筑標準設計研究院副總建筑師郝學測算,工業化內裝能讓房子50年內保持良好狀態,市場估值比傳統裝修高15%—20%。
四、冰與火之下,誰在出局誰在進場?
依附新房周期的企業正經歷陣痛,紅星美凱龍、居然之家營收利潤雙雙承壓。而海爾智家、美的集團憑多元化對沖風險,顧家家居、我樂家居靠高端差異化穩中有升。
趙志偉說得直白:"單打獨斗的時代已結束。"頭部企業向產業生態平臺轉型,腰部品牌聚焦細分賽道做隱形冠軍,經銷商從"坐商"轉為本地化零售服務商——這是舊改時代的生存法則。
舊改不是救命稻草,是能力試金石。能接住這波需求的,只有那些真正從"賣貨"轉向"賣服務"、從"流量思維"轉向"用戶思維"的玩家。
水大魚大的時代過去了,精耕細作的時代,才剛剛開始。
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