家居行業大洗牌：誰在逆勢擴張，誰在黯然離場？

當宜家中國宣布關閉上海寶山等七家線下商場的消息在2026年1月7日傳出時，曾經熱鬧的"北歐燈塔"悄然落幕。這場"關店潮"不僅標志著一個時代的結束，更揭示了中國家居行業正在經歷的深刻洗牌——有人逆勢擴張，有人黯然離場。

逆勢擴張的本土力量

在宜家關店的同時，一批本土家居品牌卻在逆勢崛起。天貓家裝品牌榜單中，源氏木語、林氏家居、九牧穩居前三;抖音平臺家居生活品類榜單中，喜臨門、顧家家居、亞朵星球位列前三。這些品牌正以"從設計到送裝"的無縫解決方案，構建超越宜家的競爭優勢。

林氏家居憑借"線上直銷+線下體驗"模式，將同品類產品價格壓至宜家的60%-70%，并以極致的供應鏈效率響應市場;源氏木語專注實木環保賽道，通過強大的線下體驗網絡和品質承諾，成功樹立獨特品牌認知;顧家家居則通過"空氣管家"訂閱服務，開辟持續性收入來源，用戶續費率高達65%。

值得注意的是，2025年第三季度，顧家家居營收和凈利均逆勢增長，凈利潤6.9億元，同比增長18.24%。這與行業整體下滑形成鮮明對比。顧家家居的成功，源于其對"存量煥新"市場的精準把握——中國當前住宅存量4.2億套，其中樓齡15年以上的住宅占比65%，伴隨設施老化、廚衛滲漏、空間緊湊等問題，存量房局改需求日益凸顯。

黯然離場的行業困境

與本土品牌的崛起形成鮮明對比的，是眾多家居企業的黯然離場。美克家居2025年10月曝出大面積拖欠員工薪資，欠薪總額超千萬;2022年至2025年上半年，累計虧損超過17億元，賬上貨幣資金僅1.56億元，短期借款及一年內到期負債卻高達18.3億元。

皮阿諾的境遇更為慘淡。2021年營收達到18.24億元的高峰后便一路下滑，2024年已萎縮至8.86億元，同年凈虧損3.75億元。九家定制家居上市公司中，2025年前三季度營收，皮阿諾4.2億元墊底，與行業龍頭歐派的差距高達31倍。

更令人唏噓的是，東莞冠源家具被法院宣告破產，名下銀行賬戶余額僅4305元，負債總額高達約688萬元;佳米艾家居資產僅剩約6.2萬元，確認債權總額約1238.4萬元，嚴重資不抵債。南康區三家家具企業江西嘉藝美家具有限公司、江西弘毅坊家具有限公司和江西龍盛家具有限公司也于2025年8月被裁定進入破產程序。

行業轉型的深層邏輯

這場洗牌并非偶然，而是多重因素疊加的結果。短期看，疫情重塑了消費習慣，線上決策、注重功能與情緒價值的"場景消費"成為主流;中期看，中國房地產市場正式進入存量時代，二次裝修和局部改造需求占比超過70%;長期看，Z世代成為家居消費主力，其數字原生、崇尚個性表達的特性，與標準化、大批量的傳統模式產生根本性沖突。

行業數據印證了這一趨勢。2025年前9個月，我國規模以上家具制造企業累計營業收入和利潤總額分別為4562億元和196.8億元，分別同比下滑6.7%和19.1%。截至2025年9月底，我國共有7435家規模以上家具制造企業，其中虧損企業2254家，虧損企業占比超過三成。

但寒冬中也有微光。家居行業正從"地產紅利"走向"多維增長"。政策層面，"以舊換新"補貼激活存量市場;模式層面，從"賣產品"到"賣生活方式"的轉變;技術層面，綠色低碳材料與數字化供應鏈成為新賽道。

結語：洗牌后的行業新生態

宜家關店不是終點，而是家居行業"大行業、小公司"格局下的一次重要調整。當"大"不再是王道，"近"和"快"才是關鍵。未來，家居企業將圍繞"存量煥新"這一核心，通過社區店、線上渠道、個性化定制等策略，重新定義"美好生活"。

在這一過程中，本土品牌正憑借對本土消費的深刻理解、對市場變化的快速響應，以及對消費者需求的精準把握，逐步取代外資品牌曾經的統治地位。而那些未能及時轉型、仍固守傳統模式的企業，終將在行業洗牌中黯然離場。

家居行業的洗牌，不是終點，而是新起點。當"枯枝敗葉蕭瑟，風雪呼嘯凄涼"的寒冬過去，那些真正理解用戶、擁抱變化、深耕本地的企業，將在廢墟上重建一個更加健康、多元、充滿活力的家居新生態。正如一位業內人士所言："沒有'新家'，哪來那么多'新家具'?"當存量煥新成為主流，家居行業正迎來屬于本土品牌的黃金時代。