壁紙企業(yè)文化建設(shè)不能只重傳統(tǒng)不懂變通

企業(yè)文化不能只重傳統(tǒng)不懂變通

企業(yè)文化不能只重傳統(tǒng)，真正的源頭活水是要有一種會(huì)“變通”的企業(yè)文化。以不變應(yīng)萬變絕不是睿智的選擇。壁紙企業(yè)原本就是一個(gè)具有生命周期的生命體，一成不變的企業(yè)文化之道與企業(yè)不斷成長(zhǎng)發(fā)展的需求之間必然會(huì)出現(xiàn)矛盾。

而“變通”的企業(yè)文化，就是具體問題具體分析。它要求壁紙企業(yè)先看清自己的狀態(tài)，再根據(jù)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)狀況來調(diào)整企業(yè)文化的架構(gòu)與理念、表現(xiàn)形式，讓企業(yè)文化與企業(yè)生命體融合，也給予企業(yè)文化自身一個(gè)良好的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，從而實(shí)現(xiàn)變則通、通則達(dá)。

不同發(fā)展階段壁紙企業(yè)需求不同

所以，按照壁紙企業(yè)發(fā)展周期，可將企業(yè)分為初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期和衰退-轉(zhuǎn)型期四個(gè)成長(zhǎng)階段。由于每個(gè)成長(zhǎng)階段所處的社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)以及文化環(huán)境均有不同，因此不同階段的壁紙企業(yè)對(duì)文化的訴求也有不同。甚至是同一發(fā)展階段下的企業(yè)，由于發(fā)展方式、路徑的不同，也會(huì)出現(xiàn)不同的文化需求。

因此，這就需要對(duì)成長(zhǎng)階段以及文化訴求進(jìn)行梳理。不同發(fā)展階段的壁紙企業(yè)文化其特點(diǎn)十分明顯，文化建設(shè)方法也有所側(cè)重。

壁紙企業(yè)文化建設(shè)的側(cè)重點(diǎn)不同

初創(chuàng)期的企業(yè)文化，主要是為剛剛創(chuàng)立的企業(yè)樹立一面精神旗幟，這個(gè)時(shí)候壁紙企業(yè)一把手的價(jià)值取向和認(rèn)知最為重要。

到發(fā)展期，通過并購重組謀求發(fā)展的壁紙企業(yè)，關(guān)鍵需要考慮的是并購企業(yè)間的文化差異處理;通過縱向集團(tuán)化發(fā)展的企業(yè)則要建立一個(gè)可以“一主多元”的集團(tuán)文化;對(duì)于按市場(chǎng)需求進(jìn)行單體發(fā)展的企業(yè)而言，可能就要著重關(guān)注企業(yè)文化的更新和提升。

對(duì)于步入成熟期的壁紙企業(yè)而言，如何基業(yè)長(zhǎng)青是首要考慮的問題，那么從文化建設(shè)提升到文化管理就成為必然。而對(duì)于衰退-轉(zhuǎn)型期的壁紙企業(yè)來說，需要把原來的死胡同變?yōu)閺澛房?，這也需要文化的引導(dǎo)，這個(gè)文化將主要是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型而做出的文化重構(gòu)。

壁紙企業(yè)不論大小，都應(yīng)該重視企業(yè)創(chuàng)新文化的建設(shè)。我國(guó)的中小壁紙企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)，不僅對(duì)其作為中小企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與繁榮是至關(guān)重要的，而且對(duì)其未來發(fā)展成為大企業(yè)更具有深遠(yuǎn)的歷史意義。