谷歌創始人拉里·佩奇曾說，未來組織中最重要的功能不再是管理或激勵，而是賦能。確實如此，近年來，眾多大佬企業都在紛紛強調賦能的智慧和力量——阿里巴巴旨在賦能商家;京東到家發布了“零售賦能”新戰略;聯想表示要做“智能變革”的推動者和賦能者……那么，在寢居行業，誰又將成為賦能者?或許這家來自美國的寢居品牌——艾蒙蕾詩能夠給出答案。
艾蒙蕾詩秉承一顆匠心，堅持真材實料，層層把關，打造健康養生睡眠系統，給全球消費者帶來身體與心靈的雙重休憩。在發展的過程中，企業追求與經銷商實現合作共贏，將經銷商的利益放在重要位置，同時推動賦能政策與時俱進。
一方面，艾蒙蕾詩對經銷商的扶持體系是建立在市場的高度敏感和實際落地的效果上的，涵蓋品牌、渠道、產品、形象、設計、人員培訓等方面，從而極大地幫助經銷商伙伴擴大盈利圈。艾蒙蕾詩商學院成立以來，已經成功舉辦了多場終端店面培訓、點對點培訓、開業活動支持、新商培訓、區域培訓、全國聯動等各種形式的扶持活動，為數千名經銷商提供專業的終端專賣店運營支持服務。
另一方面，艾蒙蕾詩作為“全球十大床墊品牌”，實體專賣店的傳統終端模式毫無疑問是成熟的，但是這種成熟也是基于前互聯網時代。在后互聯網時代，艾蒙蕾詩在實體終端的格局則遵循了新型實體店的模式。寢居產品對客戶而言，適用性非常重要，面料、支撐性、舒適性等因素往往要客戶實際體驗。消費者的體驗感是當下解決的痛點所在。
在此背景下，艾蒙蕾詩攜手全國經銷商，共同打造一個專業定制健康睡眠空間平臺。企業通過互聯網技術、實時通訊技術、社交平臺等整合龐大網絡營銷資源，以及傳統營銷管道資源，結合實體門店搭建，具備產品展示、大數據采集、營銷、引流、服務等功能。沉浸式體驗場景為客戶營造更好的選購氛圍，提升客戶體驗。艾蒙蕾詩新型終端門店將為企業的發展提供堅實的支撐，極大提高簽單率。
讓經銷商賺錢是艾蒙蕾詩的初心，也是艾蒙蕾詩的核心競爭力之一。憶往昔看今朝，任重道遠，艾蒙蕾詩大思路、大戰略、大突圍，強化自身造血能力，藍圖已經繪就，未來值得期許，攜手更多志同道合的合作伙伴走向成功之路!
- END -
免責聲明：此文內容為本網站轉載企業宣傳資訊，僅代表作者個人觀點，與本網無關。文中內容僅供讀者參考，并請自行核實相關內容。如用戶將之作為消費行為參考，本網敬告用戶需審慎決定。本網不承擔任何經濟和法律責任。
