飛利浦照明已“倒下”?這是戰(zhàn)略調整!

1.有舍才有得

做企業(yè)賺錢才是硬道理，把不賺錢的工廠關掉是再正常不過的一件事情。分析飛利浦深圳工廠從開始到關停，實際上是一個企業(yè)實現良性發(fā)展所必需采取的戰(zhàn)略——簡單粗放已經無法生存，舍得放棄并集中到核心才是活下去的根本。

飛利浦深圳工廠已經存續(xù)了近9個年頭。2008年，飛利浦收購威瑪詩燈飾有限公司52%的股權后，于2009年10月份注冊成立飛利浦燈飾制造(深圳)有限公司。2010年12月，飛利浦公司完成對威瑪詩燈飾有限公司剩余48%的股權收購。至此，飛利浦成為飛利浦燈飾制造(深圳)有限公司100%股權持有者。現在這家工廠已達到60多條裝配生產線﹐并擁有現代化的自動涂裝設備和裝配車間﹐廠房面積超過6萬平方米。

對很多企業(yè)家來說，對于這個“自己辛辛苦苦養(yǎng)大的孩子”，是很難下決心將它關掉的。飛利浦就把“自己養(yǎng)大的孩子”關了。原因很簡單：不賺錢。

飛利浦在解散公告中披露，公司近年來經歷了經濟持續(xù)下行，成本上揚，業(yè)務不斷惡化等諸多困難，盡管公司采取了各種措施，但是仍然未能扭轉局面。鑒于此，公司股東及董事會不得不決定提前解散公司，2016年5月31日起公司正式停止運營，不再進行任何生產。

千萬不要認為飛利浦關閉一家工廠就意味著放棄LED市場。飛利浦關停的只是一家工廠，而不是家居照明業(yè)務。

飛利浦照明表示，此舉是為了響應家居照明市場向智能互聯發(fā)展的需求并增強行業(yè)競爭力，是執(zhí)行公司整體策略的一部分，并不僅僅是表面的成本考量。飛利浦照明在125年的發(fā)展歷史上不斷引領著行業(yè)的發(fā)展，不管是帶領照明從傳統(tǒng)光源向LED轉換，還是帶領照明向智能互聯轉換，飛利浦始終是行業(yè)的領導者。

人家也說了，中國市場是飛利浦照明的第二大市場，飛利浦照明會不斷加大在中國的發(fā)展力度，中國市場的重要性不會改變。飛利浦照明將一如既往地信守對中國市場的承諾，不斷推出符合中國市場和消費者需求的產品及解決方案，通過有意義的創(chuàng)新改善人們的生活品質。

回顧飛利浦照明近幾年的動作可以發(fā)現，飛利浦照明已經在全球各地陸續(xù)關閉了諸多工廠，包括美國、加拿大、英國等歐美國家的工廠，并且也宣布將在今年關閉泰國的一家工廠。這顯然是面對劇烈的市場競爭、利潤率的下降，根據市場需求調整作出應對策略。

接下來，飛利浦要做的，肯定是找OEM工廠了。LED行業(yè)目前剩余產能這么多，把低端的生產轉移給OEM工廠，從企業(yè)經營的角度來看，卸下負擔，輕裝上陣，顯然是明智之舉。

2.LED產業(yè)依然向好

飛利浦關廠并不意味著LED產業(yè)進入寒冬。當然，悲觀派也有他們的理由。一個現實是，近幾年來，隨著中國樓市進入冰封、人民幣匯率上升和人工成本上漲，LED行業(yè)出現密集破產倒閉潮，巨亮光電、四川源力光電、東莞永興電子、中山市鳳光傳奇、中山喜林燈飾等等，這些曾經在業(yè)內風頭無兩的LED企業(yè)均已轟然倒閉。

鄭重2015年曾經對LED行業(yè)做過一段時間的調研，當時鄭重寫的一篇文章分析，LED照明行業(yè)處于同質化、價格混亂、無標準、無品牌時期。2015年的LED行業(yè)將是一場白熱化的混戰(zhàn)，并逐漸顯現出一條新的分水嶺：強者更強，弱者更弱。

LED照明市場到底有多大?研究機構預計，2015年全球LED照明產出總值將達到257億美元，占整體照明市場產出總值的31.3%。行業(yè)預計，明年歐洲產能將占到全球LED照明市場的23%，中國占21%，美國占19%。

未來市場份額將越來越向有品牌、有渠道、有技術、有創(chuàng)新性的企業(yè)集聚，行業(yè)洗牌期“大者恒大”的格局將成趨勢。

一個佐證是，從已公布2015年年度業(yè)績的33家LED相關上市公司看，營收與凈利雙增的企業(yè)有16家，雙降的有10家。另外，有兩家公司(勤上與麥達)則出現增利不增收的情況。營收增長比較明顯的有洲明科技、聯建光電、利亞德、鴻利光電、長方照明、萬潤科技、珈偉股份、雪萊特、茂碩電源以及晶盛機電。

此外，據統(tǒng)計數據顯示，2015年照明行業(yè)出口額為453億美元，同比增長9%，其中LED照明產品出口額為108億美元，同比增長20%。顯然，LED行業(yè)仍然具有巨大的市場潛力。

3.技術領先才是根本

飛利浦關閉深圳工廠的一個關鍵因素，是隨著LED市場逐漸全球化，LED市場競爭越來越激烈，其在與中國的LED供應商的競爭中并無優(yōu)勢，利潤非常微薄。

隨著LED技術的成熟，可以看到飛利浦照明正在從“賣產品”向“賣服務”的理念轉變，積極適應照明行業(yè)發(fā)展的新常態(tài)，不斷調整發(fā)展戰(zhàn)略，轉型成為一個提供高附加值的服務商。不管是拆分、關閉工廠的“減法”策略，還是跨入資本行業(yè)的“加法”策略，這都是照明產業(yè)發(fā)展過程中必然的趨勢。

雖然飛利浦是照明行業(yè)的國際巨頭，但是其發(fā)展也需要順勢而為，適應照明行業(yè)的變化，保持持續(xù)、保持領先才是照明企業(yè)的永恒挑戰(zhàn)。

這實際上也是世界巨頭的經營邏輯，首先保證技術領先一代，當上一代技術無利可圖時轉手出讓賺取最后的銅版，如果企業(yè)出現虧損迅速關閉止損。

成立不到半年的山東驢幫，前期只做了兩件事，一是緊抓毛驢產業(yè)鏈，作為一家專注于驢肉制品、驢肉餐飲的公司，只有控制上游才是健康發(fā)展的根本。二是緊抓研發(fā)，成立了中國驢肉營養(yǎng)科學研究院，這是企業(yè)發(fā)展的動力。也正因為此，這家成立不到半年的公司估值已經暴增50倍。

所以說，企業(yè)的發(fā)展需要核心競爭力，沒有核心競爭力的企業(yè)最終只能是死亡，這是國內很多傳統(tǒng)企業(yè)的短板，而飛利浦在這一點上是很清楚的。