辦公家具企業做強做大“雄霸一方”，需競爭力的全面提升

隨著辦公家具行業逐漸成熟，各辦公家具企業競爭越發激烈，優勝劣汰，強者兼并。小編認為，辦公家具市場一時復雜，市場重整已成趨勢，辦公家具企業想要在這紛繁復雜的市場占領一席之地，做強做大，“雄霸一方”，需競爭力的全面提升。

1.企業規范化管理

企業規范化管理是競爭力的基礎，辦公家具企業大都有“兩低一高”的現象，基礎管理差、管理的混亂，讓企業的成本居高不下。完善企業規范管理才能從根本上解決這些問題。

2.市場競爭分析

市場競爭分析也是對競爭對手的分析，可以讓企業對比出自身的優勢和劣勢，辦公家具企業要留意收集競爭對手的信息和市場信息，及時掌握對手的動態。

企業的戰略決策需根據市場而定，市場把握不準會給企業帶來危機。正如20世紀50年代的王安電腦企業，曾經紅火一時，最終卻難免于倒閉。這是王安誤認為未來三五年內國際電腦市場會以小型機和中型機為基礎而不是家庭PC機，因為王安對市場錯誤評估，讓企業出現的戰略性偏差，最終導致讓競爭對手擠出市場。

3.無差異競爭與差異化競爭

無差異競爭是指企業唯一強調價格，在中國很多辦公家具企業經常使用打價格戰這種競爭方法，可世界那些有實力、有基礎的大企業都不輕易用。

與無差異競爭相反的是差異化競爭，差異化競爭是企業不依靠價格戰，另辟途徑，出奇制勝。如海爾集團，在當年其他企業大打價格戰之時，海爾卻強調服務。曾有一位老太太購買了海爾空調，卻不幸在送貨過程中被送貨人偷走，海爾打破了中國“貨物出門，概不負責”的慣例，派專人再次派送并引發了“無搬運運動”，即海爾的產品，海爾送。當時海爾的產品品質都不算最頂級，卻因為創新的服務，讓海爾的產品受到大眾喜愛。辦公家具企業應以此為榜樣，學會打服務戰等差異化競爭。

4.標桿競爭

標桿競爭就是在不如競爭對手的地方設立標桿，每一次跨過標桿后再設新標桿，以此督促自己不斷前進。

人力資源的競爭

人力資源直接影響企業的核心競爭力，21世紀的競爭也是人才競爭，辦公家具企業必須重視人才、培養人才、留住人才。