“無人零售”或成十大灶具品牌解決成本危機突破口

作為國外的一種正在興起的新型的營銷形式，“無人零售”的發展前景看似充滿了希望，不僅可以節省了人工費用，也讓購物方式變得更加自由，對于十大灶具品牌而言，這一個新因素或者可以加入到應對成本危機的考慮當中。

減少人力成本是否可取

灶具企業在營銷過程中采用“無人零售”的方式，在一定程度上的確可以起到降低成本的作用，但是對目前國內情形來看，“無人零售”還需要消費者綜合素質的提升，營銷管理上需要消費者自覺去維持秩序，而在購買選購和結賬時也需要會使用智能工具，這對于未來的發展來說具有可行性，但是當前還是不太適用于市場。

不能放棄顧客依賴重心

“無人零售”這個新興的概念的確可以吸引到一部分追求新鮮事物的消費者，但是對于灶具這類產品的選購，消費者更加依賴于現實導購人員的選購指引，冷冰冰的機器很難使得消費者對產品產生信任，無論是品質還是功能上，都缺少一種“人”氣，因此，十大灶具品牌要營銷時還是需要捉住消費者所依賴的重心。

轉型升級之路還很遙遠

可以說，灶具企業要把“無人零售”這一個概念完全融入到企業的轉型升級當中，還需要經歷一段磨合期，每一個環節都要重新制定新的策略方案，國外那一套的做法不一定適用于國內灶具市場，要學習也要會辨別優劣，面對當前的成本危機，“無人零售”還只能算是“遠水”， 十大灶具品牌要救“近火”還需另尋他法。