聚為聯(lián)合變?yōu)閯?chuàng)新，瓷磚企業(yè)發(fā)展需契合時代步伐

在全球經(jīng)濟放緩和消費者需求急劇下降的環(huán)境下，瓷磚市場競爭日益激烈。在這個與合縱連橫的時代，日新月異的互聯(lián)網(wǎng)社會正在推動瓷磚企業(yè)的整體轉(zhuǎn)型，單槍匹馬進入世界的野蠻擴張時期已經(jīng)遠(yuǎn)去，家居產(chǎn)業(yè)的聯(lián)合經(jīng)營是顯而易見的。資源整合也將成為瓷磚企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、突破市場困境的重要途徑。

實現(xiàn)傳統(tǒng)渠道和新興渠道全面整合

“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)成為家居行業(yè)的熱門詞匯。在瓷磚市場受到大環(huán)境影響的背景下，“互聯(lián)網(wǎng)+瓷磚”模式為傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級帶來了新的發(fā)展機遇。在傳統(tǒng)渠道成本不斷上升的時代，新渠道被用來消化傳統(tǒng)渠道的成本泡沫，通過互聯(lián)網(wǎng)收集行業(yè)大數(shù)據(jù)，為傳統(tǒng)瓷磚企業(yè)突破發(fā)展瓶頸開辟了一條新的途徑。

從互聯(lián)網(wǎng)家居裝飾到電商狂歡，消費者的快速增長正在推動瓷磚行業(yè)新渠道的發(fā)展。雖然傳統(tǒng)渠道的布局優(yōu)勢和深度培育空間依然存在，但新興渠道呈現(xiàn)出更加快速的發(fā)展趨勢。如何實現(xiàn)傳統(tǒng)渠道和新興渠道的全面整合，打破現(xiàn)有渠道的困境，已成為互聯(lián)網(wǎng)浪潮下瓷磚企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要組成部分。

從工業(yè)品牌到消費者品牌

經(jīng)過一段時間的快速擴張，瓷磚企業(yè)為傳統(tǒng)渠道的布局奠定了堅實的基礎(chǔ)。然而，隨著行業(yè)渠道的激烈競爭，新一代消費者需求和品牌意識日趨成熟，瓷磚行業(yè)的“賺錢躺著的時代”正在逐漸消逝。如何通過差異化戰(zhàn)略占領(lǐng)消費市場，實現(xiàn)從工業(yè)品牌向消費品牌的轉(zhuǎn)變，已成為瓷磚企業(yè)的另一個突破口。

大眾消費品牌不僅需要優(yōu)秀的品牌定位和品牌推廣，還需要高強度、長期的資本投資、后續(xù)市場銷售和積極的利潤反饋。通過重新解讀品牌定位、有針對性的品牌傳播方式和差異化的產(chǎn)品策略，瓷磚行業(yè)在其穩(wěn)步發(fā)展時期迎來了品牌重塑的黃金時期。

從抱團發(fā)展到產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)合作戰(zhàn)

在家居業(yè)改革的浪潮下，借助資本和聯(lián)盟，整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游和線上、線下的資源，已成為瓷磚企業(yè)突破的有力武器之一。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟通過多渠道、多方式、多角度的合作構(gòu)建了一種新的資本和資源整合模式。單槍匹馬闖世界的時代已經(jīng)過去，資源整合已成為實現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勢互補、提升行業(yè)競爭力、實現(xiàn)雙贏的重要途徑。從企業(yè)抱團到產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)合運營，瓷磚企業(yè)從未停止打破僵局，尋求轉(zhuǎn)型的步伐。

資本聯(lián)盟和產(chǎn)業(yè)合作都將考驗產(chǎn)業(yè)鏈各方協(xié)調(diào)資源和優(yōu)化配置的能力。如何合理利用資本重塑產(chǎn)業(yè)價值，如何通過合作促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展，仍然是瓷磚企業(yè)未來五年要探索和思考的問題。

聚，為聯(lián)合。變，為創(chuàng)新。中國的家居產(chǎn)業(yè)充滿了挑戰(zhàn)，瓷磚產(chǎn)業(yè)也在市場的起伏中發(fā)展壯大。既然不能靠自己取勝，瓷磚企業(yè)的發(fā)展必須與時俱進，注重資源整合，實現(xiàn)雙贏。