市場未達終極競爭形態，十大瓷磚品牌努力成領導者

在漫長的歷史中，回顧各個行業的發展，我們會發現無論哪個行業誕生和發展，都離不開品牌的足跡，一定會成就一批優秀的品牌企業。這些企業之所以能夠繁榮，是因為它們繼承了品牌的精髓，并將其發揚光大。因此，在市場競爭尚不完全的今天，十大瓷磚品牌要想做大做強，就需要建立自己獨特的品牌戰略，這是企業的生命線和必然出路。

市場競爭將促進適者生存

市場競爭也是正常的，無論是家居消費品還是家用電器，市場競爭的結果是市場上剩下的品牌越來越少，瓷磚行業也是如此。在完全競爭的類別市場中，它最終將由兩極市場組成，80%的大眾市場和20%的超級市場。相應的企業是爭奪80%市場的大眾產品企業和爭奪20%超級細分市場的專家產品企業，這條規則幾乎沒有例外。

在大眾市場上，最終會剩下三種品牌。領先品牌在達到35%的市場份額時趨于穩定，并享有行業最高利潤。第二類品牌占據較小的份額和較小的利潤。第三類品牌通常被稱為泥潭企業，掙扎在生死邊緣。20%的超級細分市場由專家企業組成，它們可能是滿足少數群體需求的設計師品牌或產品，雖然他們的利潤率很高，但他們的特點是難做大。

基于網絡時代的品牌戰略確定

戰略的起點應該是終點，而上述市場格局的形成是戰略的終點。只有瓷磚企業明白這一點，才能為自己的企業制定品牌戰略。企業是想在大眾市場競爭國王的位置，還是想在超級市場中獲利?這就是戰略差異。客觀地說，瓷磚行業還有時間，因為競爭還遠遠不夠，即使是現在的十大瓷磚品牌，也不能說他們已經完成了戰略布局，這正是品牌的機會。

在互聯網時代，用戶的價值比以往任何時候都更加重要，它真的決定了一個品牌的未來。用戶和消費者的價值是互聯網時代的本質，十大瓷磚品牌不需要為自己設定限制，而是在特定類別的競爭中固定下來。因為在新時代，瓷磚行業幾乎每一個類別都可以重新定義，而未來的霸主必須是一個謙遜傾聽消費者意見、順應時代變化的企業。