海爾文化孕育明星小家電——海爾掃地機器人

海爾文化以觀念創(chuàng)新為先導、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向、以組織創(chuàng)新為保障、以技術創(chuàng)新為手段、以市場創(chuàng)新為目標，伴隨著海爾從無到有，從小到大，從大到強，從中國走向世界，同時海爾文化本身也在不斷創(chuàng)新、發(fā)展。

在海爾不斷創(chuàng)新中，海爾也摸索出一套自己的新模式，海爾小微模式。海爾小微模式是海爾最熱門的一個戰(zhàn)略性動作，構建小微模式是海爾集團轉(zhuǎn)型的重點措施。海爾集團以業(yè)務或項目為核心，打破傳統(tǒng)的組織機構，變?yōu)橐粋€個具有獨立決策權、用人權、分配權并進行獨立核算的小團隊，這種團隊既被命名為小微。

海爾小微，是從一個封閉的國有企業(yè)轉(zhuǎn)型成一個開放的創(chuàng)業(yè)平臺，從一個有圍墻的花園變成萬千物種自演進的生態(tài)系統(tǒng)。很少有企業(yè)會做到像海爾這樣不斷創(chuàng)新顛覆自己，讓海爾能把小微落地還是歸功于海爾小微的三個戰(zhàn)略文化。

一是舵手張瑞敏所提出的。走在時代前沿，創(chuàng)立了“人單合一”的先進管理模式，擁有敏銳的觸覺，發(fā)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化時代的重要性。

第二是創(chuàng)客文化。什么是創(chuàng)客文化?就是人人以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)投入工作的企業(yè)文化。

第三是管理基礎。海爾能夠在最后走上“企業(yè)平臺化，員工創(chuàng)客化，用戶個性化”的實踐之路，都是因為80年代以來一直不斷堅持并實踐的管理基礎。

遵循著海爾的創(chuàng)新文化與小微文化，隨之孕發(fā)而出了海爾小家電行業(yè)中的明星產(chǎn)品，海爾掃地機器人，海爾掃地機器人同樣是秉承了一脈相承的經(jīng)營理念，做到不斷創(chuàng)新，自我突破。可以為人們帶來更加舒適、簡單的生活方式，給生活減壓，給自己放松，回歸自我，享受生活。

海爾掃地機器人同樣依靠海爾強大的技術團隊支持，憑借完美的品質(zhì)和優(yōu)秀的保障，已然成為海爾小微進軍小家電行業(yè)中的里程碑般的存在。