窗簾門店經(jīng)營，成本管理、績效提高都需要硬

相對于別的行業(yè)來講，國內(nèi)窗簾行業(yè)現(xiàn)階段正處在迅猛發(fā)展之態(tài)，逐漸增多的新生品牌創(chuàng)立。但是，在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)的干擾下，許多窗簾經(jīng)銷商也呈現(xiàn)出生意不好做的困局。實際上，除開外界因素外，經(jīng)營思想落伍、運營成本上升也是造成經(jīng)銷商深陷發(fā)展困局的根本原因。

經(jīng)營思想落伍

經(jīng)營思想落伍在專業(yè)人士看來，許多窗簾經(jīng)銷商在很長的時間內(nèi)，其贏利模式實際上是重疊的，換句話說大家都去做的事80%以上是重疊的，重疊的做法最后把大家逼上一個又一個墻角，在窗簾產(chǎn)品并不是差別太大的前提下，趨同化的經(jīng)營流程終究讓經(jīng)銷商的掙錢能力更快降低。

大多數(shù)時候，窗簾經(jīng)銷商通常不可以從一個點或是幾個點來提升自己的盈利能力。他們大部分是運用追隨策略，除開追隨同行之外，還追隨窗簾廠家。所以，非常多的經(jīng)銷商老是在一次又一次督促窗簾廠家多給自己新品做。假如得到好產(chǎn)品以后，跟進(jìn)者很多，經(jīng)銷商都運用廉價的策略，使本來優(yōu)良的窗簾市場秩序遭到破壞性的打擊。

運營成本上升

目前，伴隨分銷商的慢慢成長和廠家的通道扁平化，靠過去的窗簾產(chǎn)品掙錢的方式顯得舉步維艱、陷阱疊疊，并且大多數(shù)會做不下去，也提高不了級別，增加人，擴(kuò)張區(qū)域等，左沖右突也找不著切入點，盈利宛如炎陽下的水塘慢慢干涸。窗簾經(jīng)銷商靠單點單產(chǎn)品單業(yè)務(wù)變得越來越不好賺錢了，至少掙錢不會再那么容易那么輕松了，盈利結(jié)構(gòu)產(chǎn)生變化了，盈利法則也更改了。

另外，窗簾經(jīng)銷商大部分均是租用商場的門店，伴隨商鋪租金的節(jié)節(jié)攀升，門店成本也變得越來越大，大多數(shù)窗簾門店一個月的盈利都跟不上房租，另外還有其它雜費：人員工資，廣告費，送貨費，推廣費，人情費等，其中，如今的導(dǎo)購成本也在上升，要想留住好的導(dǎo)購，務(wù)必給到充足吸引力的工資。

將來的新時代，將是一個產(chǎn)業(yè)融合、生態(tài)圈的新時代，全部的企業(yè)必須戰(zhàn)略重構(gòu)、資源整合。從本質(zhì)上來講，窗簾經(jīng)銷商生意不好做這與經(jīng)銷商的經(jīng)營思想和經(jīng)營管理有著挺大的關(guān)系。所以，窗簾企業(yè)還需要學(xué)習(xí)管理，向管理要效益，成本管理和績效提高兩手都需要硬。