觀點：窗簾企業系統直接關乎品牌的成敗

一個國家需要一個系統來維持它的運轉，一個國家需要一個系統來保衛自己，一個社會需要一個系統來維持它的平衡。一個企業需要一個有價值的系統來維持它的存在和成功。作為窗簾企業，其實核心競爭不是產品或品牌，而是企業制度!對于窗簾企業來說，系統是維系生存和創造品牌價值最基本、最重要的存在。如果窗簾企業沒有適當的企業管理制度，零散的企業如何在市場上取得成功?

企業的運作可以分為三個層次。最低層次是產品和項目，中間層次是品牌和文化，最高層次是制度和標準。如果窗簾企業想在當前的市場競爭中取得成功，好的產品和好的項目是必不可少的，品牌文化也應該塑造!然而，所有這些都需要系統的支持。對于一個企業來說，系統可以分為營銷系統和管理系統。這兩個體系的完善是企業繼續發展的資本。

企業系統的層次是最基本的，那么怎樣才能建立一個好的企業系統呢?就拿窗簾企業而言，一個好的企業系統需要具備什么樣的條件呢?

首先，一個好的營銷系統不在于銷售，而在于培訓。

許多窗簾企業會認為營銷系統是如何做好銷售工作的，什么樣的項目能給企業帶來最大的效益。實際上不是!一個好的營銷系統所做的不是銷售而是培養!培養什么?培養人才!無論是產品銷售、尋找加盟商、還是開始一個項目，人們都在這樣做!不管一個想法有多好，在能力不足的人面前都是空談。

二：好的管理系統不在專權，在放手

在窗簾企業成長或成功的過程中，任何權利都將掌握在大老板手中。原因是領導者不信任員工，并牢牢掌握自己的決策權。他們筋疲力盡，下面的員工愁眉苦臉!事實上，對于一個想要長期發展的企業來說，這是一個錯誤。權力下放是領導人最明智的選擇。當然，這并不意味著所有權力都應該分散。細分層次確保窗簾企業的安全運行，并授予以下員工一定的權利。這對他們來說很容易，員工也有歸屬感。

要成為一個系統和一個成功的系統，首先要避免的就是所謂的“英雄主義”。它淡化了每個人對整體的重視。窗簾企業制度的成敗在于整體，而不是一個杰出的人，而窗簾品牌的成敗在于正確的制度。