中國門窗企業避開價格戰實現自我營救方法有四

門窗市場同質化現象嚴重，進而導致價格戰愈演愈烈，這種以犧牲利潤為代價來獲取營業額的增長方式，長此以往下去無異于飲鴆止渴、竭澤而漁。企業長期搞低價促銷的價格戰，雖然銷量上去了，但利潤也沒有了，在研發、技改、營銷、管理等方面的投入也無力支撐，很容易致使發展后勁不足，陷入惡性循環的階段。在這樣惡劣的市場環境下，中國門窗企業要如何自救?

方法一：細分目標市場。在市場經濟學里面有一個非常著名的二八定律，說的是20%的人掌握著80%的財富，企業的利潤80%來自于20%的客戶，所以門窗企業要細分目標市場，找出并滿足最優質的20%客戶的需求。通過市場調研，了解消費者的購買力、消費喜好、購買習慣等，建立有效的客戶數據資源，將資源有效的轉化為購買力。當下流行的粉絲經濟、O2O商業模式都是建立在大數據的基礎上的。

方法二：揚長避短，突出特色，充分發揮自身競爭優勢，提高市場占有率。在產品方面主抓自己擅長的產品，通過技術創新和新品研發搶占市場，提高產品的溢價能力。所謂花無百日紅，產品也無百日好，僅靠單一的產品再低的價格也會讓消費者感到厭倦，要想讓消費者對于產品保持興趣，就應該實施差異化經營，有主有次，開發出適合不同于細分市場的產品。要樹立品牌意識，做好長遠發展規劃，在同質化競爭日益激烈的當下應考慮建立戰略聯盟，利用各自優勢資源進行互補合作，增強競爭力的同時抵御行業風險。

方法三：工業4.0時代的到來意味著進入服務時代。門窗企業在提升產品競爭力的同時要注重品牌服務建設。通過提供個性化定制、完善售前、售中、售后服務，幫助客戶成功提供解決方案，為客戶創造價值。

方法四：除了定制之外智能家居已經成為時代發展趨勢，門窗企業也應該加強在智能家居領域的科研投入和創新，廣納科研人才，提高門窗的原創性設計、功能實用性。