堅定自有品牌，門窗企業打造出國外市場“星巴克”

近些年，伴隨中國經濟常態化，房地產業的投資熱情大幅度減溫，我國市場對門窗產品的需求也慢慢減少，國內企業逐漸下大力氣，主動地開辟國外市場。可以說，出口已變為門窗企業消化庫存量、尋找新途徑的應急快餐。但針對吃慣了我國“家常菜”的一部分出口新軍，這一份臨時性快餐也讓他們發生了難受癥狀，而這同樣是我國門窗出口企業一起遭受的艱難和弊病。

出口嚴峻形勢

長期以來，做出口的國內門窗企業通常想運用“價格戰”、“吃快餐”的手段追尋快速套現，急于求成的總體經營模式，讓國內門窗在國際社會被扣上“低價”標識，不斷遭受反傾銷。在過去出口黃金年代，企業運用不對稱的信息差在國外市場無往不勝。但伴隨產品信息慢慢透明化，反傾銷不斷導致出口市場更加減少，國內門窗正呈現出嚴峻的出口形勢。有意向搞好自有品牌國際化業務的門窗企業，也在和外貿企業與國外地區代理等溝通中備受艱辛。

實際上，對中小門窗企業的長期發展來講，出口并非一個簡易的消化產能的方式，反而是一個關系到變革的選擇。在這一分岔口，出口再也不會讓豬飛起來，反而是為門窗企業提供了一個機會，讓企業可以運用國家間經濟發展和企業營銷管理的優勢，有著變為某一個市場內的“星巴克”的機會。

打造出國外市場“星巴克”

針對國內門窗企業來講，大部分企業都是并未邁向國外市場的“星巴克”，在地區市場欠缺自有品牌影響力形象。星巴克在歐美應屬價廉物美的飲料，入華，卻變為高雅、潮流的生活標識，當中品牌營銷線路非常值得國內門窗企業參考。但針對中國企業來講，來于國際和我國門窗市場的壓力，將促使這一借鑒時期十分迫切。

那么，門窗企業怎樣在國外市場打造出自身的“星巴克”品牌?首先，企業管理人員務必對出口市場作出明確的長期計劃，在營銷推廣、產品制造等各方面搞好相互配合。其次，堅定輸出自有品牌，產品實現制造特色化、設計有著創新性;再次，針對自有資源和產品特點，定位國際地區目標市場，深度認識當地市場的消費習慣、產品款型和花色的適用性、代理商的經營情況和適應該地區的風俗人情，才可以提供有效性。

在國際休閑餐飲銷售行業，星巴克是當中的標桿。在反傾銷此起彼落的大背景下，門窗企業要想變為國外市場“星巴克”，走自有品牌線路是不可或缺的環節。