門窗知名品牌的“大家居”戰略需打通產業價值鏈

目前，大家居的發展理念已經滲透到國內建材企業，門窗企業也開始拓展多元化品牌延伸。然而，一些家居品牌甚至進一步啟動了整體家裝和整體家居的整合，給自身帶來了更大的沖擊。知名門窗品牌應建立全新的商業模式，更好地創造用戶價值，實現大家居的發展規劃。

大家居需打通全產業價值鏈

大家居為了更好地為用戶創造價值，提供更符合用戶需求的更具成本效益的產品和更全面完善的服務，一方面需要通過相關多元化全面滿足用戶需求，從而實現規模效益;另一方面，也要試圖通過整個行業的價值鏈，以精益化為用戶提供更好的產品，實現管理效益。

一旦門窗知名品牌決定實施“整體家居”模式，這意味著它們需要從創新產品到控制終端，從銷售產品到銷售家居生活計劃，基本上打開整個產業價值鏈。只有開放整個產業價值鏈，門窗企業才能從管理中受益，而制造和銷售是整個價值鏈中最重要的環節。

門窗企業提升制造銷售環節

門窗企業不妨升級整套信息系統，實現整個生產、供應和營銷供應鏈的協調。門窗企業因為開辟了生產、制造和渠道服務的深度融合，邁出了從制造到服務轉變的第一步，從而帶來了企業內部的深刻變革和企業整體競爭力的“質”的提高。

這個升級是革命性和系統性的。升級后，知名門窗品牌的經營模式和應對能力將發生根本性變化，從被動的跟進和實證決策轉變為主動自發的市場反應和基于準確數據的科學決策。在終端市場，門窗企業可以在產品研發、訂單跟蹤、分銷模式、業務反饋和客戶服務等方面取得突破性進展。在中間商環節，這種變化也使經銷商真正受益，從而帶動企業上下游生態鏈的共同進步。