少而精或許才是門窗十大品牌利潤最大化途徑

通常來講，一個門窗品牌的產品越多，物流管理系統的復雜化程度也就更加高。相應地，管理以及資金報告的內容變得更多，制作這些報告的難度也會大增。銷售、營銷、客服部門所需的人員會變得更多，門窗企業成員花費在沒有存在意義的產品和服務上的時間也會越來越長。時間、經費、精力的耗費全在一直上漲。

所以，在門窗十大品牌經營中，應努力簡化產品、服務和品牌的策劃方案，簡化產品設計，簡化產品使用說明，簡化門窗企業官網，簡化宣傳語，簡化廣告宣傳，簡化店面的貨架擺放方式，簡化宣傳策略。那么，門窗十大品牌要怎樣實現產品與服務的少而精呢?

一、清除同一市場內大同小異的產品。

二、減少組件和原料方面的復雜化問題。產品與服務不同，原料的組成元素也不一樣，但實際上，有時候，使用同一種原料是完全可行的。

三、合約制生產商。合約制生產商，這是一種全新的商業合作模式，蘋果公司和富士康，就是合約制生產商的模式。它創建了一種以委托代理關系為基本框架,以合約制為機制，以提高產品以及服務的效率為主要目標的機制。合約制生產商的好處是：可以保證甲方將注意力集中在價值鏈中最有價值的空間環節上。

四、組建特殊的產品管理團隊，對脫離了門窗企業戰略需求的產品及尾部產品進行有效管理。

五、將低績效產品與服務轉賣給競爭門窗企業或相關專營店。

總之，對現今的中國門窗行業來說，只有專而精，消費者也才可以對企業信服，才可以獲得較大的市場份額，才可以讓門窗十大品牌的利潤最大化。