品牌生態板企業如何在經濟周期中現實反周期營銷？

經濟周期與產品周期相同，也存在著繁榮、衰退、蕭條、復蘇等四個階段。經濟周期與企業發展的外部宏觀環境息息相關，當外部需求降低，企業銷售也會隨之產生困境。我們生態板行業來說，如果每個生態板企業均服從于經濟周期規律，那么如果有某些企業進行了反周期操作，就很可能獲得超額收益，當然這會給生態板企業帶來額外風險。

那么，面對不可掌控的經濟周期，那些以市場為主導的生態板企業，該怎樣進行反周期營銷呢?

1.以資本優勢為前提進行并購

營銷最主要的目的是為了擴大市場份額。依據市場三四法則或者數一數二原理，在正常經濟周期，市場排位靠前的著名生態板品牌企業如果想成為市場領導者非常困難，除非出現顛覆性技術變革、商業模式創新或超額資金投入。

而在經濟出現下滑時，行業前幾位領導型生態板企業有時會出現經營困難或有意向被并購。市場領導者如果選擇此時進行并購，相對于經營鼎盛時期要容易得多，也就給了企業實現超越的窗口。

2.聚焦在公司核心業務上

品牌企業在市場快速增長時，一般愿意發揮品牌價值與效應，從自身核心能力向外擴展。但不論如何延展，企業的核心業務與核心能力并未改變，只是通過品牌擴張，在其他相關細分市場獲得了一定的市場份額，提升了銷售規模。但延展的產品與業務并不能在所在細分市場獲得較佳的業績，因為不具備與所在細分市場領導者抗衡的能力。而一旦經濟進入下降周期，企業最先壓縮的業務就是延伸的相關業務，因為其資源投放回報更低，也更不穩定。

所以，品牌生態板企業在下降周期一般會采取聚焦營銷戰略，圍繞企業核心業務，投入核心資源，確保該細分市場的快速增長及有效資源發揮最大效益。

3.在經濟周期中快速尋找有潛力市場

在市場集中度不高的行業中，品牌生態板企業只要打造吸引消費者的獨特核心優勢，就會擁有消費者的消費黏性，那么企業在下降經濟周期就不會出現大的波動，甚至還會獲得其他收益。

總結：任何企業，都會遇到經濟周期、產品周期，若企業能遵從這些規律，進行反周期操作，可能讓企業陷入一片險地，也可能讓企業逆勢獲得超額收益，關鍵是要選準操作節點。