木地板企業該不該以縮減員工成本來沖破困局?

這些年木地板的發展逐漸到了瓶頸，同質化現象嚴重，價格戰打的非常的疲憊，面對這樣的經營困局，有些木地板企業就向員工下手了。今天，小編就和大家討論一下木地板企業該不該從縮減員工成本方面入手來尋求突破。

對于所有的木地板企業來說員工是一筆很大的開支，當然員工也是支撐企業運作的基石。隨著近年來物價的上漲以及員工技術和業務水平的不斷提高，木地板企業內員工的工資也在不斷的增加。一些效益不好的木地板企業就開始通過裁員來縮減成本。于是我們隨處可以看到，在工廠里做了許多年的員工說走就走了。

可是我們又發現另一種相反的現象，那些做的非常好的木地板企業都是人才濟濟的，他們沒有向員工下手，而且還在不斷地收羅人才。這就是眼光長短的區別。眼光短淺的，一方面不斷的排擠員工，另一方面不斷的從外面招人，招人來之后又沒有好好的留，就是如此不斷的更新換代，鐵打的企業流水的員工。到最后，人才則越來越少，企業規模越來越小。

想想其實也挺悲哀的，當木地板企業面臨困境的時候，首先考慮的便是對自家的員工下手，而不是考慮其他的創新方法，這招壯士斷腕來得果斷，但是若每次都用這招的話，恐怕很快就會變成殘疾人了吧。