產業集群形成競合機制，木地板企業巧借規模效應

目前，國內木地板行業發展競爭激烈，產品同質化嚴重，品牌價格戰激烈...突出了一系列問題。因此，未來如何發展木地板行業，整個行業的下一個突破點在哪里，行業是否需要團結一致取暖，行業是否需要走自己的路等等，已經成為業界關注的話題。

木地板企業通過集群尋找動力

全國大多數木地板制造商主要集中在廣東、江蘇、浙江等地，全國主要家居生產配送中心也集中在這些地區，木地板企業可以利用區域優勢，通過“集群效應”找到產業發展的新動力。

未來，如果木地板行業想做大做強，就需要企業集中發展。通過品牌企業、優秀人才、專業服務、重大產業活動、政府政策支持和融資等相關因素的集聚，木地板產業及相關經濟活動相對集中在區域集群的物理空間，產生集聚效應，完美呈現產業規模、技術裝備、品牌集聚、產業鏈完善等全方位發展優勢。只有這樣，木地板產業生態圈的建設才能真正完成，產業的發展才能得到直接有效的促進。

產業集群既有競爭又有合作

由于地理位置相近，產業集群內的競爭自我強化機制將形成集群內“適者生存”的自然選擇機制，刺激企業創新和企業衍生。在集群內，大量企業聚集在一起，不僅發起激烈的市場競爭，還開展各種形式的合作，如聯合開發新產品、開發新市場、建立生產供應鏈，從而形成競爭與合作并存的競爭與合作機制。

通過這種合作模式，木地板企業可以在培訓、金融、技術開發、產品設計、營銷、出口、物流配送等方面與集群成員實現高效的網絡互動與合作，從而克服內部規模經濟的劣勢，從而能夠與實力更強的競爭對手競爭。