“品牌時代”中小門業企業的立身之道

針對中國門業產業來講，盡管增長有一定的減緩，但并不等于發展的輝煌時代早已過去。一部分業內人士覺得，渡過門業產業的滯后期，行業將建立一大批主導市場的一線品牌，著名品牌與中小品牌的差距變大，行業即跨入“品牌時代”。應對行業發展趁勢，中小門業企業該怎么看待?

品牌時代催生門業外協廠

“品牌時代”的來臨促使行業的競爭日益突出。一方面，品牌化發展將促使一大批領軍企業“跳躍式”發展。將來很有可能會出現多個門業領軍品牌。另一方面，品牌競爭注重的是企業的實力，實力弱小的企業將在競爭的歷程中出局。將來數年，中小品牌門業企業必然要經厲一段難過的“寒冬期”。一些中小企業將會發展變成領軍企業的外協廠。

領軍門業企業的跨越式發展將催生一大批外協廠。首先，門業歸屬于勞動密集型行業，大多數領軍企業都存有交貨時間長的問題，企業僅靠自身的力量，沒辦法準時完成大批訂單;其次，門業產品地區性較強，受環境因素影響很大，如溫度、濕度等要素都會影響產品的使用效果和使用壽命。跨區域發展的領軍門業企業與外協廠協作，既可滿足產品的適候性，又可節約一定的人力、物力成本。領軍門業企業若要迅速發展壯大，需要一大批外協廠協助。

煉好“硬功夫”加強競爭力

伴隨“品牌時代”的來臨，領軍門業企業已將“有形產品”背后的“無形價值”導進了消費者腦中。消費者選購品牌門業，買的是信譽和安心。領軍門業企業利用賣概念和服務，從消費者手上掙取了絕大多數利潤，外協加工廠掙取的僅為“代工費”。

在嚴酷的行業競爭的極大壓力之下，將會有逐漸增多的中小門業企業轉型為領軍企業的外協加工廠。門業外協加工廠中間也將展開劇烈的競爭。在這種發展形勢之下，外協廠若要穩固協作地位，務必具有兩手“硬功夫”--依靠技術人才和行業經驗夯實市場、量化制造保質保量。

厚積薄發開創自主品牌

具有以上兩手“硬功夫”的外協廠更易于建立自主品牌，很有可能會變成將來數年門業行業的“新銳品牌”。首先，外協廠利用品牌門業外協加工的量化制造特點，先做產品再做品牌，減少了企業的運營風險。其次，門業外協廠在代工生產的同時，觸及到了領軍企業專業的制造、設計、管理方法，在經營自主品牌時，更易于取得成功。最終，門業外協廠依靠外協加工培育人才，可明顯提高自主研發能力。

選對發展方向的門業外協廠發展速度將會比利用自身積累成長起來的企業更迅速。品牌門業外協廠在產品制造、加工、歷程把控等方面都與品牌企業大相徑庭，但缺乏品牌定位、戰略規劃、渠道推廣、售后服務等品牌化經營發展模式。將來，門業外協廠要想獲得成功，品牌營銷是其發力點。