汽車照明企業轉型升級 多方面資源整合或是關鍵

全面整合傳統渠道與新興渠道

“互聯網+”已成為很多行業的熱詞。在汽車照明市場不斷升溫的背景下，“互聯網+汽車照明”的模式也將為傳統汽車照明企業轉型升級帶來新發展契機。傳統渠道成本不斷上漲，通過新興渠道消化傳統渠道的成本泡沫，以互聯網方式收集行業大數據，為傳統汽車照明企業突破發展瓶頸開辟新道路。

電商消費大軍的快速壯大將推動著汽車照明行業新興渠道的發展。盡管傳統渠道的布局優勢與深耕空間仍存在，新興渠道卻呈現出更迅猛的發展態勢。如何實現傳統渠道與新興渠道的全面整合，打破現有渠道局面，成為汽車照明企業在互聯網大潮下實現轉型升級的重要環節。

以差異化戰略重塑品牌定位

經歷了一段時間的發展期，不少汽車照明企業在傳統渠道布局上打下了堅實基礎。但隨著行業渠道競爭逐漸趨于激烈，新生代消費需求和品牌意識日漸成熟，汽車照明行業如何通過差異化戰略占領消費市場，實現從行業品牌到消費者品牌的轉變，成為企業破局的又一發力點。大眾消費品牌不僅要有出色的品牌定位、品牌宣傳，更要有高強度、長時間的資金投入，與市場銷售的跟進，利潤的正向回饋。通過重新詮釋的品牌定位，具有針對性的品牌傳播方式及差異化的產品策略，穩健發展期的汽車照明行業迎來了品牌重塑的黃金時期。

從抱團取暖到全產業鏈聯合作戰

在各行各業變革大潮下，借助資本和聯盟的力量進行產業鏈上下游以及線上線下資源整合，也成為汽車照明企業謀求突圍的有力武器之一。產業聯盟通過多渠道、多方式及多角度的合作方式，構筑新的資本與資源整合模式，企業單槍匹馬闖天下的時代已過去，資源整合成為了實現企業優勢互補、提升行業競爭力、實現多方共贏的重要方式。無論是資本聯盟還是產業合作，都將會是對汽車照明產業鏈各方統籌資源與優化配置能力的一場考驗。如何合理利用資本塑造產業價值，如何通過攜手合作推動產業發展，仍將是未來汽車照明企業探索與思考的問題。