戰略調整三步走 助紅木企業獲得競爭優勢和發展先機

1.動態適應原則

紅木家具企業在戰略調整過程中，增加戰略決策的柔性，使其可根據新信息加以修正。因為環境的快速變化可使企業不斷接受新信息，這就要企業戰略既有穩定性，又有適應性，進而要求戰略具有動態的適應能力，戰略方案具有一定的柔性。

2.有效控制原則

紅木家具企業的控制性是指在一定環境變化條件下，企業能通過控制內部管理系統的方法，影響和控制環境受控系統，以達到預期的戰略目標能力。因為紅木家具企業與環境實際上是互相影響、相互制約的關系。當企業對自己進行了積極改變的時候，將使其在環境的變化中處于比較主動的地位，對環境的變化將有更好預測，進而有助于企業戰略調整的成功。

3.局部調整原則

紅木家具企業可以根據具體的需要對戰略進行局部的調整。由于戰略決策本身要求具有較強穩定性，隨時進行全面的調整將使企業的工作完全陷入戰略調整之中，無法進行正常的經營活動。同時各種環境因素對企業的影響，往往也是從一個個方面開始，因此企業應該先對影響最大的方面進行調整。

如紅木家具企業的戰略可以分為總體經營戰略、業務單元戰略和職能戰略。企業可以先對其職能戰略進行調整，當需要調整的內容增加了，并達到一定的程度，再對其業務單元戰略和總體經營戰略進行調整。

總結：紅木家具企業在外部環境不利好的情況下，所做的戰略調整最好是要遵循以上三點。因為企業只有遵循了以上三點進行戰略的調整，才能在市場競爭中獲得優勢和發展的先機。