壁掛爐企業(yè)應(yīng)實(shí)行“慢”字方針先站穩(wěn)再學(xué)跑

近些年很多壁掛爐企業(yè)懂得一往無前，不進(jìn)則退的理念，也讓企業(yè)收獲許多的益處，但另外也導(dǎo)致了渠道各種問題：如渠道商經(jīng)營(yíng)理念不能追隨壁掛爐企業(yè)戰(zhàn)略的步伐；競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)頭產(chǎn)生變化渠道商無暇顧及……最后“積勞成疾”，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受阻，如此的悲劇比比皆是，這種現(xiàn)象下，壁掛爐企業(yè)就應(yīng)當(dāng)實(shí)行“慢”字方針，先站穩(wěn)再學(xué)跑。

減緩步伐并不等于撤出市場(chǎng)

不過有的企業(yè)或者不清楚哪種時(shí)機(jī)該減緩步伐，“慢”得太遲企業(yè)或者已處膏肓之時(shí)，“慢”得過早又恐被別人迎頭趕上，進(jìn)而喪失多年來所搶占的市場(chǎng)占有率。

現(xiàn)階段壁掛爐市場(chǎng)特別是一線城市的漲幅早已日趨穩(wěn)定，強(qiáng)制帶動(dòng)大規(guī)模市場(chǎng)消費(fèi)務(wù)必依賴投入大量資源，或下降產(chǎn)品賣價(jià)才可以獲取有限業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。因此，這時(shí)投入產(chǎn)出并不成比例，在并未尋找到細(xì)分市場(chǎng)定位最佳方案前，壁掛爐企業(yè)開展戰(zhàn)略調(diào)節(jié)盡管或者喪失一部分市場(chǎng)占有率，但相比現(xiàn)階段現(xiàn)金流缺失和將來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來講，還是相比劃得來的。

戰(zhàn)略調(diào)節(jié)也需要看重團(tuán)隊(duì)建設(shè)

壁掛爐企業(yè)減緩步伐開展戰(zhàn)略調(diào)節(jié)，內(nèi)部流程管理、成本控制、人員實(shí)力提高、品牌建設(shè)……問題諸多，究竟哪一個(gè)才算是提高核心競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值的重點(diǎn)?實(shí)際上絕大多數(shù)壁掛爐企業(yè)并沒健全的人力資源體系，只是喜愛拿來主義，從社會(huì)上直接招募“熟手”。這一種以業(yè)績(jī)?yōu)橹鞯乃季S方式在初創(chuàng)期確實(shí)是下降了人員培養(yǎng)成本，但伴隨企業(yè)員工慢慢壯大，團(tuán)隊(duì)成員素養(yǎng)良莠不齊無可避免。而提高基層員工能力才算是慢下腳步的核心所屬。

假如壁掛爐企業(yè)在市場(chǎng)上早已覺得了競(jìng)爭(zhēng)的壓力，慢慢步履維艱，那么收縮擴(kuò)大的步伐就變?yōu)楸仨殻B(yǎng)精蓄銳才更能為以后的長(zhǎng)久發(fā)展提供基石。當(dāng)然這也并非說發(fā)展勢(shì)頭非常好的壁掛爐企業(yè)不用開展內(nèi)部審視，任何時(shí)刻“內(nèi)力”的提高對(duì)于企業(yè)而言都是一件好事。

將工作“精耕化”才算是壁掛爐企業(yè)長(zhǎng)效之道。將考評(píng)重點(diǎn)從單純的績(jī)效考核向工作流程考核遷移便是“長(zhǎng)效”，將流程步驟分解變?yōu)楦鱾€(gè)細(xì)節(jié)項(xiàng)目，并變?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)便是“精耕”。