尋找逆勢擴張的機遇，熱水器企業實施戰略部署

熱水器行業面臨新的競爭形勢是不爭的事實，企業如何適應新形勢，找到自己的專屬之路，已成為一個重大戰略部署方向。熱水器企業只能保持“平常心”，敢于挑戰經濟增長放緩、消化產能過剩和內生動力不足的困難。只有這樣，他們才能變得更加勇敢，并在逆勢下順利擴張。

有規模的熱水器品牌可以尋求聯姻

對于已經有相當規模的熱水器品牌來說，互相聯姻、互相幫助、共同做大做強也是應對新常態的一個方向。特別是對于一些在自己的渠道中幾乎沒有沖突的熱水器品牌來說，最好是大聯合，共同與敵人作戰。其實，顧客不同，渠道也不同，聯合更可以達到1+1>2的好效果，所謂“一根筷子容易折，十根筷子折不斷”是事實。如果熱水器企業仍然堅持“寧為雞頭，勿為牛后”的落后觀念，抱殘守缺，他們可能會錯失與理想品牌合作的最佳機會。品牌價值最終會下降而不是上升，企業最終可能會走向平淡無奇的滅亡，無法自救。

當老一代熱水器工人接近退休年齡，或過于專注過去的成功經驗，而無法面對改革和創新的痛苦，而企業家的子女尚未成年或缺乏經驗，或對從事熱水器業務不感興趣時，是時候考慮與其他志同道合的品牌聯婚了。民族品牌的聯姻也有利于縮短中國從熱水器大國向熱水器強國的轉型過程。

二線和三線熱水器品牌需要注重精專

對于那些二線和三線熱水器品牌來說，如何找到并加強他們的競爭優勢?做得更加專業是可行的生存方式。只有專業化，才能變得越來越強大，只有在細分的渠道中，才能有相當大的影響力和吸引力，品牌的生存能力和價值才會越來越強。退一萬步說，如果將來不得不易手他人，在并購過程中也會有過高價格的資本。

小熱水器品牌應定位于區域優勢

對于那些小熱水器品牌，將他們的品牌定位是區域強勢品牌是生存之道。如果自己的能力和財力與其他人相比相形見絀，要進入國內市場，那就等于是以卵擊石。攤位越大，需要的銷售人員越多，管理起來就越困難。為什么不縮小戰線，在一個你相對強大并有一定區域優勢的地區成為霸主呢?小型熱水器企業需知，只有當你收回拳頭并握緊它，打出去才會有更多的力量。