跨越戰略創新，比克式的互聯時代生存

在互聯網時代快速嬗變的陣風中，一批批企業因承受不了互聯網時代的碎片化、閃存態生存的經營方式而漸漸落伍沒落乃至死去。

也有一批優秀的，勇于應變的企業承受著時代的幻變、以學習、創新、變革的姿態應對，在痛苦中活著、壯大。

如何生存與發展?是互聯網時代的命題。

先生存后發展，不思變革。這是很多中國中小型制造企業做出的生存選擇，這種茍安的生存方式，能幫中小型制造企業走出徬徨嗎?

答案是否定的。

“生存不一定就能夠發展，但不求發展的企業肯定不能生存，這是互聯網生態的生存規則，不在乎企業大小”。

說出這句話的是珠三角家電業知名企業家周衛紅先生的觀點。

周衛紅，中山比克電器有限公司董事長，有著“中國瘋狂電子工程師”之稱。

本世紀初，他從做為德國、西歐市場高端家電產品做代工、配件加工轉型做家電產品，創立比克品牌，立志走美好產品報國之路。

前十年，比克品牌全力切入“智能化電熱水器”領域，因為周衛紅個人有著豐富的電子技術和智能技術理論與實踐造詣，又嚴格奉行德式的品質理念，所以比克系列化“智能電熱水器”一面世，就風行市場，成為中國電熱水器“智能科技的創新型企業”。

經十年磨劍，比克品牌己在在中國20個省區擁有150多位區域代理商，比克產品以鮮明的“智能化、模塊化、品質化、美學化”特征深受用戶歡迎，產品除在中國暢銷外，還返銷西歐、俄羅斯等地。

在2018年3月23日，中山比克電器有限公司在具有中國家電之都美稱的廣東順德鹿茵酒店召開戰略跨越發布，實施三大戰略跨越。

周衛紅宣布比克實施三大戰略跨越是：品牌價值跨越、產品戰略跨越、渠道戰略跨越。

周衛紅認為，比克作為一個科技創新型企業，通過十年積勢，在做好“智能電熱水器”這個品類后，已具備向廚衛簇群產品延伸的能力，實施三大戰略跨越，是希望企業在互聯網的碎片化時代進行模塊化與迭代化的戰略突破，把企業經營格局快速做大。

比克的品牌戰略跨越，是通過對品牌價值的評價，以三年一個周期系統把品牌價值做強。2018年3月，國內著名的品牌評價機構《品牌觀察》雜志，匯同中國品牌研究院、廣東工業大學品牌觀察研究院、廣東省企業品牌建設進會，按國際品牌評價，從營業收入、營業利潤、行業屬性、行業地位、品牌歷史等重要考評指標進行品牌價值評估。對比克品牌價值評定為人民幣2.33億元。

這是比克品牌價值跨越的第一步。

產品戰略跨越，是從電熱水器專一產品戰略，向廚衛簇群產品戰略延伸。從單一的電熱水器到廚衛產品的基本組合，實現電熱水器、燃氣熱水器、吸油煙機、灶氣灶具、消毒柜五大品類的組合。

周衛紅是個強烈的“產品主義”者，在運營開發“獨角獸”電熱水器產品階段，他就有“中國瘋狂電子工程師”之稱謂，對產品技術和品質極為苛刻。

基于這種強烈的“產品主義”理念影響，在產品戰略跨越上，比克依然采取嚴謹理性的戰略，不盲目擴進，也一反其他企業慣用的OEM社會化生產拿來主義，而是采取“自主研發制造+ODM生產”的組合模式，進入的燃氣熱水器、吸油煙機、灶氣灶具、消毒柜四大品類，都強調技術創新，功能迭代，品采卓越的特色。

而同步開展的比克渠道戰略，則是比克品牌邁向互聯時代新零售的一大步驟。

從2018年起，比克品牌在三年里有計劃、有步驟的全面導入“百城千店”戰略，構建形象時尚、體驗性強、專業服務的比克品牌官方旗艦店200家，品牌形象店800家，支持建店投入3500萬元，全面配合線上的比克商城，實行做新零售的導入落地。