把握市場生存的關鍵 潔具企業才能一擊即中

關鍵詞：互聯網思維

對于互聯網的分析，眾多業內人士表示："互聯網它僅僅只是一個工具，僅僅只是一種思維方式，而更多的是你要以消費者的體系，站在消費者消費的價值上，站在企業的產業鏈流程上，你可以幫助這個產業鏈提供什么樣的價值"。

未來的互聯網思維運用到市場，它最終連接的是"服務"二字。潔具企業如何提供更多的服務，如何提供更便民的服務，才能讓消費者買單。在"互聯網+"的大背景下，潔具行業要從產品思維向產業思維轉變，發揚"工匠精神"，提升產品品質，注重消費者體驗，優化產業結構，以互聯網思維創新營銷手段，加快潔具企業轉型升級。

關鍵詞：消費者思維

不少實例告訴我們，今后的潔具企業，一定要具備消費者思維。蘋果通過一個動作，改變了手機消費者的消費習慣;2015年年初，海爾提出在自主平臺上研發，對空調進行優化，將遙控功能復制到手機上，直吹改為循環出風，將加濕和除霧功能加至空調，這三個改變使海爾的一個單款掛機空調在5、6、7三個月銷售30多萬臺，創造了單品貢獻的第一名成績，這是消費者思維的改變。

消費者是生活在群體里的人，潔具企業以消費者思維研發的產品，將會極大增強消費者體驗，也讓消費者由消極被動變為積極參與，所以體驗變得越來越重要。據數據顯示，80后人群約2億1千萬人，90后人群已達2億1千萬，兩個群體加起來，人數接近4.2億。所以，未來潔具市場消費的主力將集中在80后、90后群體，個性化、時尚化、年輕態是未來一段時間，潔具產品消費人群的主特征。因此，潔具企業要從消費者角度來增強產品的消費者體驗，不斷培養品牌黏度，培養品牌粉絲，讓粉絲成為企業口碑的最有力傳播者。

關鍵詞：新木桶理論

過去的木桶理論叫短板效應，今天新木桶理論，是要你努力把最長的板子找出來，把它做到極致。在當今激烈競爭的環境下，一個企業若想去彌補短板，速度、人員、資源的配置是遠遠來不及的。認真把最長的那塊板子找出來，把它做到極致才是"新木桶理論"的核心。

換言之"新木桶理論"只做企業的核心板塊，例如把研發產品品質做到極致。潔具企業要把核心的DNA找到，把基因做到極致。有業內人士分析道，未來中國潔具行業一定會是工廠制造企業做好品質，經銷商做好服務，把經營利潤轉化為服務利潤。