鎖具企業觀念與意識需轉變 保增長是當務之急

鎖具產業是我國為數不多的完全經受市場經濟洗禮的產業之一，鎖具行業一直在曲折中前進，中國十大鎖具品牌企業更甚。不但為社會解決了數以百萬的就業崗位，同時也為我國的經濟發展作出了重大貢獻。小編認為，這樣一個久經風雨的行業必然不會倒下，需要鎖具企業們理清思緒，帶領鎖具行業在市場的洪流中堅守。

1.觀念與意識的轉變

鎖具屬于傳統的家居建材行業，十幾年來大多數鎖具企業的行業服務只關注賣場。但隨著行業的發展加上累積的十多年經驗，告訴鎖具企業們一個道理：不同的板塊都要予以關注，包括上游房地產和下游門業，畢竟整個一個產業鏈是一脈相承的，相互粘連，任何一環出現問題勢必影響到整個鎖具行業的發展。

2.保增長是當務之急

保增長是保護經濟成果的基礎，先談生存才可以談發展。續航是第一的，加速是第二的。沒有一個鎖具企業連腳跟都沒站穩，就可以擴張，即使再多加盟店都需要有核心才可以發展起來。從整個大環境來看，成本管理是鎖具企業的輔助條件，但對成本太依賴的企業競爭力都很弱。一個只想著怎樣控制成本的鎖具企業是永遠不會有大發展，因為經濟全球一體化有一個趨勢就是雙高，政府在推動收入提高的同時也推動成本提高，推動通脹效應實質是推動物價提高，成本高，水漲船必高，鎖具企業只有生存才可以談發展。

鎖具企業要堅守在市場要做的是：對附加值的研究、培育和發展，如品牌的附加值，品質的附加值，服務的附加值，時尚的附加值，設計的附加值及概念的附加值。各種附加值越高，鎖具企業的議價能力就越好，生存條件就越從容。