給品牌一個支點和歸宿 鎖具企業才可變得強大

亂象：品牌營銷機構猛增 廣告滿天飛

隨著品牌營銷咨詢服務機構越來越多，市場供需關系會像實體經濟一樣失調，最終導致服務機構為了一錘子買賣給所有不知是否適合的鎖具企業強力灌輸品牌理論，給本無好質量的產品加上噱頭，以疵當好，給本無創新的鎖具企業披上新裝，濫竽充數，最終便會形成社會對品牌認知的偏差，就像現在大部分中小鎖具企業老板對廣告的偏頗認知一樣，以為今天發布廣告，明天消費者就會排隊購買，把廣告看成能替代營銷的所有流程，導致大量廣告投入在無規劃的執行中浪費掉，老板們最終得到的結論是：廣告不行!真的是廣告真的不行了么?

假如有一天消費者也產生：品牌不行的觀念，恐怕再偉大的理論也難以在品牌上奏效，因此沒有鎖具企業深厚的內功作載體，品牌化只是曇花一現，過眼云煙，鎖具企業打造品牌沒錯，但應分好主次，找出根源，找到品牌生長的載體。

試問：偷工減料蒙騙受眾 能買來品牌的長久么?

大鎖具企業如此，中小鎖具企業更是如此，我們不否認品牌有利于好產品溢價，不否認品牌能讓鎖具企業增加話語權和附加值，但我們也要清楚記住，小草生長需要肥沃的土壤，品牌生長同樣需要肥沃的土壤，只是這個土壤變成了鎖具企業內修內秀的實力，轉變為好品質好創新的產品力，沒有內功深厚的內秀，僅有外秀就是所謂的外強中干。

鎖具品牌需要載體，品牌兩個字就已表明了，品在前，牌在后，有品才有牌，有品質才有長久，大鎖具企業抗打擊能力強、膽子大，學著偷工減料蒙騙受眾，小鎖具企業靈活多變受監控少，便大膽以疵充好掩耳盜鈴，這樣控制下來的成本和增加的利潤，能買來品牌的長久么?

解決：給品牌一個支點和歸宿 鎖具企業才能越來越強

求真務實的品牌思路，才是正道，空談誤國，實干興邦，對國家來說是這樣，對鎖具企業來說更是如此，堅守質量關，少想走捷徑，在該加速的地方加速，在該減速的地方減速，知止方能長久，打造出讓國人甚至讓世界驕傲的民族品牌，是我們這一代代國人的夢想。

而真正可以實現的途徑只有一條——貨真價實，物超所值。給品牌一個歸宿，給品牌一個支點才可撬動地球，撬開市場，而這個歸宿和支點，一定是實實在在的品質，在好的品質基礎上，進行品類定位、品類創新、品牌策劃、渠道打造等增值行為，讓品和牌安穩的在一起，讓鎖具企業越做越強。