現今中國鎖具企業面臨著日益高漲的租金成本、用人成本、同時信息化轉型成本壓力下，不得不面對更加多的生存壓力，有點喘不過氣來。現在再加上新的消費模式、消費格局，日漸成熟的鎖具行業，如果還在用以往的套路的“開源節流”，是無法真正應對瞬息萬變的市場和極度碎片化的消費者需求。
所以，此時此刻需要的是跨界打劫，跨界已經成為了各大企業采取生存措施之一。不過企業想要通過跨界的這種方式，實現對同行、對傳統競爭對手的“彎道超車”，面臨的挑戰是十分巨大。總的來說就是將面臨三點挑戰。
第一點：需要掌握消費者原始體驗
大多數行業發展到一定的階段，都要有自身的基礎體驗。特別在當下的家居建材領域，不少行業就是純碎屬于大客單價、屬于低頻消費的領域。歷經多年的行業發展，消費者已經形成一個良性的消費習慣，例如線下實體店展示體驗、或者采用租賃式的賣場模式，這些消費形式現在還是占據大部分消費者市場。
第二點：消費者對品牌極度敏感
目前從比較成功的家居行業的“跨界”適應中，我們不難看出一個重要的特征：著名品牌跨界是更加有市場活力的，消費者會把自身的需求加上對品牌好感然后帶進其他品牌的另一個品類，這就是品牌屬性標簽的影響力。
第三：要對跨界領域和從業者“心存敬畏”
“跨界打劫”是什么形象的形容了一個領域“打劫”另一個領域，搶奪的資源是巨大的。前者采用另一種先進的技術、還有粗獷商業模式對后者在成本結構、綜合體驗性價比等，多個角度進行較為整體的優化改造。不過一個大行業就必然會具備行業基礎特性，就好像同一個民族和國家就有獨特的文化，所以說鎖具企業就不能只站在商業的角度判斷，也就說對一個行業要“心存敬畏”。
總的來講只有用新的思維模式來提升品牌氣質和升級用戶體驗，鎖具企業的“跨界”行為才能不“扯蛋”!
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