“三權分立”或許是解決家族式電工企業發展瓶頸的良策

“上陣父子兵，打虎親兄弟”，這些家族式的精神，造就了我國與眾不同的家族企業文化，讓許多創業型的企業在一轉眼時間內發展為大企業。眾所周知，在日益壯大的電工行業中，中小企業占有相當大的比重，而許多的中小電工企業正是家族企業。

隨著企業規模的不斷擴大，家族式電工企業在管理上呈現出不適應的狀態，阻礙了整個企業的長遠發展。中小電工企業如何促進自身的長遠發展?“三權分立”可能是解決家族式電工企業發展瓶頸的好辦法。

品牌家族化的弊端:稀釋品牌定位

許多電工企業認為，建立家族品牌對自己非常有利，可以形成強大的外部形象。有些企業甚至認為他們可以抓住同一行業不同行業不同檔次的所有產品。他們認為可以在每塊市場占有一席之地，但是他們沒有意識到家族企業的缺點。

品牌的家族化會淡化主要品牌的定位，甚至淡化每個品牌的特征。在激烈的市場競爭中，最大的恐懼是缺乏清晰的品牌定位和品牌個性，不僅別人分不清你，甚至你也認不出自己。

建立三權分立的現代企業制度促進發展

如何實現家族電工企業的長期發展?通過建立現代企業制度，股東大會、董事會、監事會和管理層可以三權分立，相互監督、制衡，突破企業發展瓶頸。許多發達國家實行獨立董事制度，獨立董事在董事會中的比例為三分之一或一半以上。家族企業成員一般在董事會中行使監督權和約束力，而不是企業經營權。企業經營權由董事會聘用的職業經理人行使。讓監督權、決策權和執行力形成有效的監督約束機制，保護企業股東和其他利益相關者的權益。

有了這三權分立的制衡機制，電工家族企業的利益可以得到有效保護，從而將短命企業轉變為長壽企業。