起飛之后需落地，家居企業文化要建設也要管理

家居企業已經認識到，評價一個企業的質量不僅僅取決于其業績。企業文化能使企業產生更可持續的競爭力和凝聚力，這對企業具有重要意義。在當前的市場形勢下，家居企業需要結合自身特點和企業文化來迎接新的挑戰。

家居企業重視文化建設

21世紀是文化管理和文化豐富的時代。企業文化將是企業的核心競爭力和企業管理的最重要內容。如果你想讓火車以每小時10公里的速度行駛，你只需要增加一馬力。如果你想把速度提高一倍，你必須改變路線。資產重組可以在一段時間內提高公司的生產率，但沒有文化變革，高生產率的發展就無法維持。因此，家居企業的管理應以企業文化建設為重中之重，搞好企業文化建設。只有這樣才能實現快速發展。

文件建設也有管理系統

“建”一詞突出了家居企業文化的建設，是指企業相關管理理念的形成、認知、識別和傳播過程。家居企業文化管理本質上是“用”。它是指企業文化理念、行為準則等制度和經營管理的結合和推廣。它是在企業文化的指導下，匹配公司戰略、人力資源、生產和營銷等管理模塊的管理活動。

文化建設一般包括研究與診斷、方案設計、培訓推廣、具體實施(活動協調)等環節。企業文化中最重要的是“不言自明的”。首先，必須明確界定企業文化的核心——價值觀，并將企業文化的概念體系應用于管理實踐。二是對企業文化進行診斷和評價，把握文化的本質和規律，結合自身的管理情況構建企業文化體系，找到企業文化建設的路徑和方法，從而進行文化管理。

文化建設需要上升階段

家居企業梳理價值觀，建立行為準則，完善制度，樹立形象。企業文化從覺醒到自發的過程屬于文化建設階段。企業文化體系形成后，自覺應用已經達到文化管理階段。從內涵上看，文化建設和文化管理屬于企業文化的兩個階段。廣義而言，文化管理涵蓋文化建設，文化建設階段是文化管理階段不可分割的一部分。家居企業文化建設必須進入文化管理階段，才能真正發揮企業文化的功效。從文化建設到文化管理是企業文化起飛和降落的完美過程。否則，只有文化建設而沒有文化管理，就相當于企業文化起飛而沒有降落。企業文化永遠是空中樓閣，迷霧中的花朵。