從小米看營銷：床墊企業怎樣接通營銷新形式?

現階段，隨著床墊行業的飛速發展，企業營銷方法也慢慢多元化起來，不管是借勢營銷，或是在網絡時代下的跨界營銷，在這一多元化的新時代里，營銷方法都變為考量一個企業是不是可以較大程度開啟市場的主要因素之一。針對在國內發展很多年的床墊行業來講，企業又該怎樣來變革自個的營銷方法呢?

小米營銷方式怎樣變為成功案例?

先從手機行業來說，小米手機步入手機行業時，iPhone、三星、HTC等智能手機在傳統渠道、電信渠道上的廝殺早就白熱化，新步入者沒辦法尋找容身之地了。小米手機怎么做的呢?小米手機客戶精確定位為隨著互聯網發展的發燒友、理性消費的中低收入年輕人，產品定位為最優性能的低價位智能手機。

雷軍說自個是“用互聯網方式做手機”，小米手機宣傳廣告、實體渠道和終端，是依靠互聯網的競爭優勢與用戶交互交流，實現推廣和銷售，它們產品的開發運用了“發燒”用戶參加的模式，讓發燒友開展口碑和貼吧推廣，實現了非常高的傳播精準性和到達率，依靠秒殺出售、發動米粉與魅族擁護者的口水仗、半遮半掩上市信息等推廣活動，變為與用戶交互交流的成功案例。

床墊企業需要有橫向跨界的整合能力

這一種新型營銷方式也逐漸向床墊市場滲入。床墊行業4.0營銷是新整合營銷新時代，是根據網絡、實體、故事、創意等進行的。在以往，整合營銷也就是品牌傳播的一致化，包含平面、戶外、電視、媒體等全部推廣的統一性。假如說過去床墊企業拼的是產品，拼的是廣告，那么將來床墊企業拼的也就是創意，是故事。

此外，企業要為用戶提供更柔性的保證，對市場要有更迅速的響應時間，建立用戶驅動的組織運營機制。企業也需要具有更廣泛的整合能力，不僅要整合企業內部資源，如財務部、市場部、供應鏈等跨部門的交流與協調，更要整合外部資源，如行業協會、供應商、政府組織、合作伙伴等不一樣企業和機構的合作，不僅有縱向的一體化整合能力，又有橫向的跨界整合能力。

用戶主權新時代到來。面對用戶對床墊多元化的需求，對將來的營銷提出大量的要求，營銷已不是一個部門的職能，往往是一個企業整合全員的平臺。這針對床墊企業來說，是機遇也是挑戰，身為連接自己和市場的紐帶，怎樣較大程度運用好營銷方式，床墊企業還將有很長一段路要走。