微創(chuàng)新“紅利”難以持久，陽光房企業(yè)需實施到底

在過去幾十年的時間里，中國企業(yè)在模仿和改進發(fā)達國家先進產(chǎn)品和技術(shù)的微觀創(chuàng)新模式中獲得了巨大的“紅利”，陽光房行業(yè)也在這樣的發(fā)展道路上。

微觀創(chuàng)新是陽光房企業(yè)的折中道路

微觀創(chuàng)新是以每個用戶為中心的應(yīng)用創(chuàng)新，這種創(chuàng)新大于技術(shù)創(chuàng)新，幾乎沒有顛覆性創(chuàng)新。相反，它在原有基礎(chǔ)上通過不同的排列和組合產(chǎn)生許多不同的效果。微觀創(chuàng)新是陽光房行業(yè)對自身問題的處理和市場需求之間的妥協(xié)，即局部創(chuàng)新而不是全面創(chuàng)新。這種方法可以讓消費者感受到陽光房產(chǎn)品的不同，也可以最大限度地保護陽光房行業(yè)原有的發(fā)展模式免受過度破壞。然而，如果陽光房行業(yè)真的把微創(chuàng)新視為自救的好方法，它只會陷入更大的泥潭。

陽光房企業(yè)需要實施創(chuàng)新到底

首先，微觀創(chuàng)新只是局部的變化，但熟悉陽光房行業(yè)的人不會不知道產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、性能和材料是密切相關(guān)的。無論陽光房企業(yè)從哪個方面進行變革，所謂的“牽一發(fā)而動全身”都會影響產(chǎn)品的其他功能。

其次，微觀創(chuàng)新不是真正意義上的原創(chuàng)。對于促進陽光房行業(yè)創(chuàng)新思維的培養(yǎng)，建立適合創(chuàng)新發(fā)展的運行機制，吸收創(chuàng)新人才，都不會起到實質(zhì)性的作用。它也不會通過深化企業(yè)創(chuàng)新能力，來消除阻礙行業(yè)前進的絆腳石。

最后，微創(chuàng)新運作思維本質(zhì)上是一種懶惰的發(fā)展模式，只會使行業(yè)內(nèi)的劣勢變得比以前更糟，因為微創(chuàng)新無法凸顯各種陽光房企業(yè)產(chǎn)品的特點，甚至無法為行業(yè)內(nèi)的非法企業(yè)創(chuàng)造新的盈利條件，也無法從根本上解決陽光房行業(yè)的困境。

目前，陽光房行業(yè)面臨的困難隨著時間的推移而不斷積累，行業(yè)只有下定決心，才能勇往直前，與時俱進。否則，它只會成為市場上的棄兒。此外，隨著陽光房行業(yè)的轉(zhuǎn)型已經(jīng)開始，企業(yè)的創(chuàng)新不僅要徹底，而且要緊迫。